專訪諾基亞成長基金：All in物聯(lián)網
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鄧元鋆有10年的 諾基亞 工作經驗，其中有7年時間負責諾基亞及諾基亞在中國的事務，直到最近3年，才出任諾基亞成長基金的董事總經理。
如此履歷，加上最近“諾基亞手機重新出發(fā)”的傳聞，在采訪的時候很難不被問到關于“諾基亞手機”的問題。但鄧元鋆會巧妙避開這樣的問題，并告訴新浪科技：我是諾基亞手機工廠的首位負責人，同樣對諾基亞手機滿懷感情，不過關于諾基亞手機的問題，我們可以以公告為準。
諾基亞成長基金(NGP)是諾基亞單獨出資成立的風險投資基金，只有諾基亞一個LP，卻又不同于一般企業(yè)戰(zhàn)略投資部。他們實行合伙制，獨立開展投資業(yè)務，合伙人內部投票和決策，但也不否認，可以透過諾基亞成長基金去知道：諾基亞是如何看未來的。
此前，這家以專門投“成長型”為主的風投基金，曾在2010年參與了趕集網2000萬美元的B輪融資。還在同一年參與了UC優(yōu)視數千萬美元的C輪融資。有趣的是，后來這兩家公司都是以被合并的形式，讓諾基亞成長基金收獲投資回報。
近期，諾基亞成長基金宣布第四期基金募集完畢，共計3.5億美元，用于投資物聯(lián)網領域。加上此前的資金募集，鄧元鋆表示諾基亞成長基金管理的總 資產超過10億美元，其中有5億美元主要用于新項目投資。而在物聯(lián)網領域，諾基亞的投資會砸下移動互聯(lián)網、智慧城市、公共安全、醫(yī)療和智慧家居領域。
這家曾經最成功的通信公司對未來的判斷是物聯(lián)網?聽聽諾基亞成長基金(NGP)董事總經理鄧元鋆怎么說。
以下為采訪實錄節(jié)選：
新浪科技：能細致談談諾基亞成長基金(NGP)和諾基亞的關系嗎?
鄧元鋆：諾基亞成長基金(NGP)是一家獨立的VC風投公司，但我們只有一個LP，就是諾基亞。與一般的企業(yè)戰(zhàn)略投資基金不一樣，我們是一家合伙人制的獨立風投公司，而且是全球性的。
雖然我們是一家獨立的風投公司，但背后有著一個強大的后盾，這就是諾基亞。目前，諾基亞全球員工超過10萬人，在140多個國家都有諾基亞的機 構，在領先科技方面有很多技術積累，在很多領域都是科技的領導者。此外，諾基亞的很多發(fā)明成為了能夠授權出去的技術，在很多未來的技術，包括5G、軟件等 等，都有很多的發(fā)展。諾基亞的技術優(yōu)勢是我們的后盾，此外，諾基亞還擁有貝爾實驗室，以及在全球范圍內超過3.1萬個專利家族。包括在VR、AR這些新的 領域，諾基亞也已經做了很多研究，在MWC上也推出了一個非常高端的OZO VR攝影機。我們在投資某些領域的時候，我們也會跟諾基亞的專家深入探討這些領域的技術。這些都是一般的風投公司所不具備的資源。
新浪科技：可以認為諾基亞成長基金(NGP)代表了諾基亞是如何去看未來的嗎?
鄧元鋆：就整個總資產超過10億美元的基金來說。目前，我們關注的領域主要包括互聯(lián)汽車、互聯(lián)企業(yè)、消費類物聯(lián)網、數字醫(yī)療以及在線教育，這些方面與諾基亞整體的戰(zhàn)略“connect everyone，connect everything”的愿景是一致的。
在全球，我們會看到越來越多的智能終端，這個數量是數以十億計的，包括各種可穿戴的智能手環(huán)、手表，當然還有手機或者是各種智能家居設備，智能 的硬件配合云，就是更多的連接形式，包括物與物的連接，物與人的連接，然后這些設備與云端的連接。這些智能硬件又會提供很多數據，這些數據的分析和利用在 云端，而云之間也會互聯(lián)，所以物跟人，物跟物，物跟云，云跟云的連接，這就是諾基亞所說的叫連接的世界。這也是我們在投資的領域看到的趨勢，為什么投互聯(lián) 汽車，為什么看企業(yè)的互聯(lián)，為什么要看消費類物聯(lián)網，還有數字醫(yī)療和在線教育，這些領域在將來會有很多大的突破。
新浪科技：為什么新一期3.5億美元的基金專投物聯(lián)網?
鄧元鋆：我們首先看消費類的物聯(lián)網。數以十億計的智能硬件絕對會改變我們的生活，從智能家居、智能家庭、交通、購物、醫(yī)療、辦公等方面，我們都會看到很多智能方案出現。智能手表已經不再是新鮮的東西，我們看到有更多種類的智能硬件，現在已經在市面上開始流通。
但這才是一個開端和起步，可能有的家庭已經開始使用某一些智能硬件，比如智能攝像頭或者智能門，但是總的來說，大部分老百姓對智能家居還是相對 比較陌生，不太了解。現在挺多智能硬件的公司屬于初創(chuàng)期，還沒有很大規(guī)模，因為整個市場還需要更多的培育。但這個智能的時代馬上就要來了，企業(yè)的產品已經 有了，怎么規(guī)?；?，怎么讓用戶體驗更好，需要在市場教育上面做更多，讓更多的人更快地融入智能互聯(lián)的世界，消費物聯(lián)網也將迎來一個爆發(fā)期。另外一點，因為 中國是世界工廠，中國的物聯(lián)網公司在生產硬件上面有很好的優(yōu)勢，包括成本控制整個供應鏈管理以及設計等方面。這個優(yōu)勢讓中國的企業(yè)能有很大的機會成為全球 性的領先企業(yè)，帶來物美價廉的產品和很好的設計。在此之上，NGP擁有全球的視野，可以幫助這些公司從中國成功走出世界，成為全球的領導者，這是我們所看 到的機會。
新浪科技：中國人民對諾基亞的感情會幫助到諾基亞成長基金的投資嗎?
鄧元鋆：剛剛為什么一直講諾基亞雄厚的背景，諾基亞是一家歷史非常悠久，文化非常好的公司，我們投資人基本上也是有很多深厚或者很多年跟諾基亞的合作或者在諾基亞的工作經驗。有很多創(chuàng)業(yè)者在IT行業(yè)有一段時間了，對我也比較熟悉。
因為回到2004年，我差不多是第一個在國內推移動互聯(lián)網的人。那時候大家都還沒有看到移動互聯(lián)網的未來，搜索都是在PC上進行搜索，我們那時候覺得，手機上有UC瀏覽器上網，可以做很多事情，這就是移動互聯(lián)網，我們在這個方面做出價值。
所以確實，諾基亞成長基金有諾基亞這方面的基因，也有我們在諾基亞這么多年的經驗，也有很多人對諾基亞特殊的感情，加上諾基亞的優(yōu)勢，加上我們也有足夠可投資的資金，各方面優(yōu)勢加起來，可以讓我們能夠選擇一些好的公司來投。
新浪科技：會涉及到O2O相關的投資嗎?畢竟這在中國很多。
鄧元鋆：其實O2O和在線教育，也是我們現在關注的領域。之前提到的3.5億美金是專做物聯(lián)網的，但是我們還有5億多沒有投的，無論是O2O或 者在線教育。而且在O2O方面，我們積累了很多經驗，無論是趕集網也好，或者我們投的一些送餐服務公司也好，都幫助我們積累了這方面的一些經驗。所以我們 的投資還是會有這些領域，只是不屬于剛才講的3.5億新的基金所在的方向。